De Realiteit van de MKB-Ondernemer
Welkom terug, MKB-ondernemers en leiders. In de complexe wereld van bedrijfsstrategieën is het een uitdaging om de juiste koers te bepalen. Eén ding is echter zeker: als ondernemer ken je jouw markt het beste. Je weet wat jouw bedrijf uniek maakt en hoe je je onderscheidt van de concurrentie. Deze diepgaande marktkennis en unieke bedrijfseigenschappen zijn cruciaal voor het vormen van een effectieve strategie.
De Overdaad aan Strategische Opties
De zakelijke literatuur is vol met uiteenlopende strategische modellen:
Visie en Missie Statements: essentieel voor het definiëren van de langetermijndoelstellingen en het doel van je bedrijf.
SWOT-Analyse: helpt bij het identificeren van Sterktes, Zwaktes, Kansen en Bedreigingen.
Porter’s Five Forces: biedt inzicht in de concurrentiekracht en marktdynamiek.
Value Proposition Canvas: helpt bij het helder definiëren van de waarde die je biedt aan klanten.
Blue Ocean Strategie: moedigt aan om nieuwe marktruimte te creëren, weg van de bestaande concurrentie.
Elk van deze modellen biedt waardevolle inzichten, maar hun veelvoud en complexiteit kunnen overweldigend zijn, vooral voor MKB-ondernemers die vaak beperkt zijn in tijd en middelen.
En dan komt er ook nog eens elke week een boek, model, framework of tool uit over een nog betere manier van Strategie bepalen.
De bouwblokken van een goede strategie
Er zijn grofweg 4 elementen die samen een strategie vormen. In elk boek over strategie hebben de bouwblokken een andere naam, of zijn het er soms 3 of 5. Maar de kracht zit hem niet in de perfecte definitie, maar in het tastbaar en eenvoudig maken. Wat mij betreft zou je strategie gewoon op 1 A4 moeten passen. En iedereen in het bedrijf zou het A4'tje moeten kennen. Daarom mijn 4 P's voor een simpele strategie op 1 A4:
Profiel: Beschrijf je markt, unieke krachten, en je kernwaarden. Dit geeft inzicht in wie je bent als bedrijf en waarin je uitblinkt. Het is cruciaal om een goed begrip te hebben van je eigen positie binnen de markt, en hoe je je onderscheidt van de concurrentie.
Perspectief: Bepaal wat je langetermijnvisie is. Waar zie je jouw bedrijf over 5 of 10 jaar? Dit helpt niet alleen bij het sturen van je strategische beslissingen, maar dient ook als een bron van inspiratie en motivatie voor je team.
Prioriteiten: Stel vast wat je huidige doelen zijn. Het gaat erom keuzes te maken over waar je je middelen en energie op richt, en net zo belangrijk, waarop niet. Dit onderdeel van de strategie helpt bij het focussen van inspanningen en middelen op wat echt belangrijk is voor het bereiken van je doelen.
Plan: Ontwikkel een concreet actieplan om je prioriteiten te realiseren. Dit omvat het bepalen van specifieke acties, het toewijzen van verantwoordelijkheden en het vaststellen van tijdslijnen. Een duidelijk plan zorgt ervoor dat iedereen in het bedrijf weet wat er van hen verwacht wordt en wanneer.
💡 Praktische Tip: Probeer je strategie op één A4'tje samen te vatten. Dit zorgt ervoor dat het duidelijk en begrijpelijk is voor iedereen binnen je bedrijf. Het delen en bespreken van deze eenvoudige strategie kan helpen om iedereen op één lijn te krijgen.
Wat Maakt een Goede Strategie?
Een goede strategie is niet alleen slim en goed doordacht, maar vooral ook duidelijk en uitvoerbaar. Het moet iets zijn waar het hele team achter kan staan en actief aan kan bijdragen.
Conclusie
In een wereld vol complexe strategische modellen en theorieën is het soms het meest effectief om terug te keren naar de basis. Het P4-model is ontworpen om strategie toegankelijk, begrijpelijk en uitvoerbaar te maken. Hoe pas jij strategie toe in jouw bedrijf? Ik hoor graag je mening en ervaringen!